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      供应链管理
       
      发布日期:2019年05月23日  文章来源:港口大数据观察

      供应链管理的三个三

      谈到供应链,就离不开供应链管理,供应链是客户的客户到供应商的供应商,而供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化客户价值和最小化供应链成本为目标的集成管理。它是一个贯穿全过程的多个领域的合作伙伴,多个职能的全局优化的集成管理,相比较在传统领域的企业中,六大职能包括人、财、物、产、供、销及供应、生产和配送三大领域,其本身就是一个非常复杂、广阔和抽象的领域。

      理论上,供应链范围涉及多个团体组织无缝隙的协同和组织在一起,既然范围这么广,往往是“窥一斑”而不能“见全豹”。举个例子,当你出国的时候,一个老外问你从哪里来,你说中国,他就OK了,他是个外行只知道区分中国人、韩国人和日本人就可以了,但当一个国内的人你,你不单要告诉他我来自辽宁,在必要的情况下还要告诉他来自大连或者沈阳。因此做供应链管理的时候,内行的人往往问你“你是侧重采购呢,还是运营和物流?”,这就已经涉及到供应链管理的领域具体划分了,通过上述分析现总结供应链管理的“三个三”。

      供应链管理和研发、营销一道,属于企业的三大核心职能;

      供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域;

      供应链管理是对产品流、信息流和资金流等三条流的集成管理。

      什么是供应链

      其实任何一个企业都包含三大核心职能,第一个职能是负责从0到1,也可以说从无到有的过程,设计个好产品或者提供个好服务,这是研发;第二个职能负责从1到N,进行无限的复制下去,即把这个好产品、好服务一个又一个地卖掉,这就是营销;第三个职能负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务,即是以有效的运营和物流组织来提供产品和服务,这就是供应链(财务、人事、信息等其实都在为这三这个职能部门服务的)。

      供应链贯穿了企业从0到1和从1到N的全部增值过程,企业的三大核心职能就是研发、营销和供应链,是企业的三条腿,缺一不可。

      如果你对每个企业的职能部门细细品味的化,你又会发现,有的企业研发说的算,有的企业营销说的算,其实前者是技术驱动型企业,后者是营销驱动型企业,而供应链往往不那么受重视,因为是要全过程资源投入的,所有的重视,落实下来,都是资源的投入。但依据水桶原理,供应链的腿又不能太短,供应链能力不足,表现出来的就是产品做了价格也不错,就是不赚钱,账面上赚钱了,但都赚到库存里面去了。要么就是成本下不来,速度做不上去等等现象出现。

      不同角度看供应链构成

      供应链由采购、运营和物流三个职能构成,这是上面提到的第二点,举个例子,采购员把东西买回来,运营来加工增值,物流配送给客户,或者市场或者商务将客户谈回来,运营来为客户提供增值服务,物流通过配送将货物运输到客户指定目的地等等。这都是供应链的执行职能,他们都在计划的角度下协同工作,环环相扣,逐级相连。前提是以全局优化取代局部优化。表现出来的就是服务的目标是水平的,面向客户的,而不是让自己的老总满意,否则就形不成供应链体系。这点非常重要。从职能层面看待供应链管理,这是沿着纵向来切分供应链,也是从供应链职能层面阐述了供应链管理的划分。

      下面我们在从另外一个角度来看供应链,横向来划分供应链,包括产品流、信息流和资金流。供应链管理就是从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。产品是从供应商的供应商流向客户的客户,资金按照相反的方向流动,而信息流则双向流动,产品流是供应链的根本,信息流是供应链的神经系统,资金流是供应链的养分。对于供应链来说,更多的时候是在跟信息流打交道,因此企业谈到供应链再造,往往要求对IT系统的再造。国内有很多企业一谈到供应链就过大的夸大IT系统再造,殊不知某些商业问题并不是IT系统能解决的问题,一味地依赖IT系统解决问题,只能是缘木求鱼(说给IT人的困惑)。

      供应链的起源

      供应链是关系经济胜出的产物,为什么这么说呢,当前世界上的企业与企业之间的关系分为两种,关系经济和契约经济,关系经济讲究的是合作伙伴之间的协作和全局优化,该链条上的企业都对产品负责,多方没有明确的契约管束,讲求协同与合作。而契约就是所谓的合同制,一锥子买卖,相互之间信息并不完全共享,合作期短,信息不完全透明,而供应链恰恰符合关系经济模式,该模式起源于日本,发扬光大于美国。

      总结:供应链管理位列企业的三大核心职能,是解决成本做不低,速度做不快的关键解决方案,供应链的横向和纵向切分可以更加清晰的认识供应链。而供应链的绩效改进也最终能体现在三条流的改进上。


       
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